Szoboszlay Máté 2020 februárjában több mint egy évtizedes portfóliókezelési és a tranzakciós tapasztalatokkal csatlakozott a Prologis magyarországi csapatához, ahol az új fejlesztési lehetőségek azonosításáért, a build-to-suit projektek koordinálásáért és az ügyfélszerzésért felel. Gyerekkora óta érdeklik az épületek, a történelmi építményektől kezdve az urbanizációs folyamatokon át egészen addig, hogy miként is nő ki a földből egy jól prosperáló, korszerű kereskedelmi ingatlan. 

Iparági szinten is követendő, jó gyakorlatnak tartja, hogy a Prologis az innovatív technológiáknak, a folyamatos trendelemzéseinek és a gyors alkalmazkodóképességének köszönhetően olyan jövőbemutató, fenntartható ingatlanokat fejleszt, amelyek egyre biztonságosabb, energiatakarékosabb és környezetbarátabb okosmegoldásokkal szolgálják az ügyfelek változatos igényeit. A jelenlegi, kihívásokkal teli járványhelyzetben a munkáját egy olyan futóhoz hasonlítja, akinek egyszerre kell rendelkeznie egy sprinter reakcióidejével és sebességével, valamint egy maratonfutó kitartásával.

Véleménye szerint a Prologis sikerének kulcsa a globális vezető pozícióból adódó piaci lehetőségek mellett a tudatos értékteremtés, a teljes vertikumot lefedő szolgáltatások magas színvonala, valamint az emberközpontú, innovatív és egyben fenntartható szemlélet. Gyakorlati példaként az egyedülálló Prologis Essentials Marketplace szolgáltatást és a PARKlife programot említi, mivel „mindkettő lényege, hogy a Prologis nem egyszerűen raktárépületeket kínál, hanem olyan komplex funkciójú kényelmi és biztonsági szolgáltatásokat nyújtó helyszíneket és területeket, ahová az ügyfelek nemcsak örömmel járnak dolgozni, hanem az egészségesebb és élhetőbb munkakörnyezetben jóval produktívabbak is.” 

Mátét inspirálja és jobb teljesítményre sarkallja a Prologis-családhoz való tartozás, mivel kivételes lehetőségnek tartja, hogy egy olyan, olajozottan működő globális csapat tagja, amelynek elosztóközpontjain évente 2,2 milliárd dollár értékű áru – a világ GDP-jének közel 2,5 százaléka – halad keresztül. Emellett fontos kapcsolódási pontként emeli ki a vállalat által képviselt értékeket. Példaként a folyamatos megújulásra, fejlődésre való törekvést, a ténylegesen az ügyfelek fejével gondolkozó, emberközpontú szemléletet és a környezet tudatos védelmét említi, amelyek mind döntő szerepet játszottak abban, hogy a miért éppen a Prologisnál dolgozik. 

Mivel a vállalat a „develop and hold” stratégiát követi – azaz a fejlesztett vagy felvásárolt termékeket a portfóliójában tartja –, Máté kiemelten fontosnak tart egy olyan komplex megközelítést, amely a teljes ciklust alapul vevő kiválasztási folyamattól egészen az ingatlanhasznosításig terjed , erősítve ezzel a Prologis által képviselt ügyfélcentrikus szemléletmódot. A befektetői értékmaximalizáció eléréséhez pedig elengedhetetlen egy válságálló, kellően diverzifikált portfólió kiépítése és természetesen annak professzionális kezelése.

A munkájában az jelenti számára a legnagyobb kihívást, hogy kellő rugalmassággal álljon készen a folyamatos változtatásra, akár a fejlesztésekről, akár az akvizíciós tevékenységről van szó. „Meggyőződésem, hogy a tartós siker és a stabil növekedés záloga a változó környezethez, a mindenkori piaci irányokhoz és az ügyféligényekhez való gyors alkalmazkodás képessége” – véli Máté, aki szerint a jelenlegi járványhelyzetben a korábbinál is komolyabb versenyelőnyt jelenthet a piaci változásokra való rugalmas és gyors reagálás.Máténak ambivalens a viszonya a pandémiához. „Emberileg kétségtelenül megterhelő helyzet, a logisztikai iparágban azonban most szakmailag kifejezetten izgalmas és perspektivikus időszakot élünk. Örülök, hogy a magam szakterületén tevékeny részese lehetek ennek a kihívásokkal teli időszaknak. Jó érzés, hogy azok az ügyfeleink, akik részben a mi magas színvonalú raktárainknak és szolgáltatásainknak köszönhetően prosperálnak, emiatt kevésbé kitettek a koronavírus-járvány káros következményeinek.” 

Máté korábbi szakmai mottója mára tapasztalattá nemesedett: a fókuszált, kemény munka és az azzal kéz a kézben járó folyamatos tanulás hosszú távon kifizetődik az elért pozitív eredményben, vagy a folyamat során megszerzett tudás formájában, vagy – optimális esetben – mindkettőben.